一、2024年工作亮点回顾
湖北华劲铝业有限公司为鸿劲新材料科技股份有限公司全资子公司。鸿劲新材始建于1996年，始终专注于再生铝保级还原、铝液配送直供以及铝基新材料研发领域，已发展成为颇具规模的集团化企业，更是国内屈指可数的大型铸造铝合金生产企业之一，2024年集团出货量65万吨，营收100亿元。2022年1月，鸿劲新材投资2.2亿元建立湖北华劲铝业有限公司，旨在构建废旧铝合金全产业链绿色、超低排放的再生模式。
湖北华劲铝业自成立伊始，在区委、区政府的正确领导以及各级部门的悉心支持下，加压奋进，稳健前行，2024年收获了一系列丰硕成果。
一是经济指标实现倍增。2024年，公司产值达到7.38亿元，同比增长高达113%。纳税总额达到1.6亿元，截至目前，总资产已超过3.5亿元。全年主要经济指标较2023年同期实现大幅度增长，顺利超额完成各项经济指标任务。
二是节能低碳实现突破。湖北华劲成功获批国家级低碳环保节能降碳项目，并获第二批中央预算内资金支持。项目推进过程中，公司始终秉持高效、规范、负责的态度，于年末顺利通过项目审计，现已成功验收。
三是斩获一批荣誉称号。2024年，湖北华劲成功获得ISO900IATF16949-第一版质量管理体系认证，同时荣获年度“玉龙企业”、年度“先进单位”、全国绿色低碳再生铝生产企业等荣誉称号。这些资质与荣誉，不仅是对过往工作的肯定，更是对未来发展的鞭策。
四是市场拓展更加广阔。过去一年，湖北华劲已与东风汽车、东风本田、武汉鸿图等建立稳固的业务合作关系，同时成功成为比亚迪、吉利汽车、长沙博大、长源朗弘的合格材料供应商。这对公司而言，无疑是进入高端汽车制造材料供应市场的重要契机，为公司未来发展开辟了更为广阔的空间。
二、2025年发展目标
一是拓市场，提升供应能力。着力提升在华中地区供应优质铝材料的能力与水平，以满足当地铝业及相关产业对原材料的高质量需求。通过不断优化产品质量与服务，进一步巩固和拓展市场份额，为区域内相关产业发展提供坚实的原材料保障。
二是促发展，扩大生产规模。逐步扩大生产规模，实现年产量稳步提升，预计年增长率达到35%。2025年计划完成7万吨产量，2026年达到10万吨，三年之后实现年产量20万吨的目标。在扩大规模的同时，将持续提升产品质量和市场竞争力，确保企业在市场中的领先地位。
三是攒后劲，助力打造百亿集群。近年来，咸安区聚力打造汽车零部件、生物医药“两大百亿产业集群”。湖北华劲将紧跟区委、区政府的决策部署，在自身提质增效的同时，充分发挥企业的产业带动作用，吸引更多上下游企业来咸安投资发展，为咸安打造汽车零部件百亿产业贡献力量。
迎难而上 奋勇争先 争当咸安高质量发展排头兵火车头
一、以“舍我其谁”的勇气，拼出项目投资新境界
牢固树立“抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来”的理念，始终把抓项目扩投资作为主引擎。一是对标对表“谋”项目。对标国家政策导向、资金投向，提升项目谋划精准度、命中率，聚力拓展项目谋划的深度和广度，推动项目储备量质齐升，全年动态储备各类项目739个，总投资1636亿元。抓实项目“三库”流转，目录库到储备库、储备库到实施库转化率分别达到60%、68%。二是提档提速“建”项目。全年开工建设并纳入统计库项目261个，总投资392亿元。新入库项目199个，总投资184亿元，84个集中开工项目完成投资57亿元。三是用心用情“争”项目。坚持把编好文本作为前提、把跑省进京作为关键，抢抓一揽子增量政策机遇，磨破嘴皮、踏破脚皮，打好感情牌，真诚牌，争取更多份额、更大蛋糕落地咸安。
二、以“不甘人后”的志气，拼出营商环境新高地
牢固树立“营商环境没有最好，只有更好”的理念，始终把优环境护主体作为主抓手。一是以评促优有力度。充分发挥营商办统筹协调、牵头抓总作用，突出以评促改、以评促优，压实指标长负责制，出台《咸安区优化营商环境奖惩暂行办法》，树立奖优罚劣鲜明导向，促进落后指标进位、优势指标提升，全省营商环境考评反馈的131个问题实现能改尽改。二是助企纾困有温度。整合进规、入限、技改、科创、融资等惠企政策，推出支持民营经济发展的八条措施，兑现“免申即享”奖励资金1993万元，全年减税降费3.49亿元，惠及市场主体2.83万户。开展企业走访行动，构建企业“有诉必应”问题闭环处办机制，协调解决31个企业急难愁盼问题，唱响“投资咸安就是投资未来”最强音。三是创新破局有厚度。全省首创“新政担”“担担贷”“创新积分贷”模式，全省首推“涉诉双免保”制度，探索形成保全“一站式”服务中心、公立医院办养老、税助科创等24项典型经验。打造教育入学、新生儿出生、农村建房、加装电梯、企业全生命周期管理等一批高效办成一件事应用场景，企业群众办事获得感更强、体验感更好。
三、以“建功有我”的豪气，拼出改革发展新业绩
牢固树立“争第一、创唯一”的理念，始终把树标杆争进位作为主旋律，干就要干得最好。一是在融圈强链上树标杆。主动对接融入武汉都市圈发展，G351一期、咸安东湖高新产业园及配套基础设施项目加速推进，咸安（武汉）离岸科创园“满园轮换”深入实施，桂花供应链平台“四梁八柱”基本成型，机电制造产业集群获评国家中小企业特色产业集群，生命健康产业集群入选省县域特色产业集群和创新型特色产业集群。二是在粮食能源保供上树标杆。完成安泰储备粮准低温仓改造，成功争取省级储备粮任务1万吨、争取市级储备代储任务2371吨，咸安区国有粮库承储的地方储备粮达到24871吨。推进充电基础设施建设，建成充电桩2883个、覆盖行政村45个，完成率370%，获省、市发改委通报表扬。积极应对雨雪冰冻恶劣天气，扎实抓好电力线路树障清理工作，全年清理电力通道树竹障隐患1650处，完成输电线路清障34.8万棵，确保了电网持续安全运行，电力设施保护工作获评全市第一名。三是在价格管理上树标杆。保质保量完成价格认定工作，成功举办全市农业水价改革现场会并作经验交流。扎实开展殡葬服务领域收费监督检查，规范服务项目、收费标准、服务内容，提高收费透明度。
坚持党建引领“多维发力”
激活基层治理“神经末梢”
一、坚持夯实基础，构建基层治理新格局
一是全面筑牢战斗堡垒。建立75个村湾党支部，覆盖全镇270个村（居）民小组，调配镇村干部下沉村湾，以村湾为基本治理单元，全面掌握群众身边大事小情，打通服务群众“最后一公里”。二是精心培养“桂乡管家”。统筹培育以党员为主的1143名“桂乡管家”，构建“镇-村-片-组-邻”五级包保网格，实现全镇9085户居民全覆盖。“桂乡管家”牵头解决民生问题191件，回应服务诉求3000余条，其中《黄荆塘村服务“一老一小”，托起“朝夕”美好》典型案例被省委党校收纳，并向中央党校推荐。三是大力健全社会组织。在村湾党支部指导下，组建村湾理事会、红白理事会等8类群众自治组织146个，成立基层治理、产业发展等6类社会服务组织128个。黄荆塘4组共同缔造工作经验入选省委社会工作部参考案例。
二、坚持改革创新，探索基层治理新模式
一是探索全过程人民民主制度。黄荆塘八组村湾党支部领办合作社，建立健全党组织领导下的村湾自治机制，吸纳全组30户村民以“农村土地承包经营权”入股合作社，让村民变股东，在此基础上创立“30户30把椅”的民主议事制度，建立完善组委会、监事会等群众自治组织，带动群众广泛参与组级事务，实现组级集体经济百万元的突破。二是探索小流域全民治理路径。长寿村统一干群思想，明确发展目标，以五级“桂乡管家”为核心组建北洪港小流域治理服务队，常态化开展河流“清四乱”活动，表率型让地让利带动村民清理乱搭乱建，带动式引领村民种植中药材、发展果蔬业，助力打造北洪港小流域综合治理试点。三是全域提档升级共同缔造试点。按照“五共”理念打造试点村湾81处，组织群众实地踏勘、交流经验，营造村村争先的拼搏赶超氛围。13个村级集体经济收入超过10万元，黄荆塘三组等一批组级集体经济稳步发展，彭碑村八组等一批组级产业从无到有。汀泗桥镇获评咸宁市2023年度村级集体经济示范乡镇。
三、坚持群众主体，展现基层治理新动能
一是让“金点子”变成“金钥匙”。坚持“群事群议”原则，逐步形成了张油村湾“香城群议·共建幸福家”，背底万村湾“每家一面旗，升降看表现”，雷家庄村湾“户户一把椅”等个性化协商机制，汇聚了群众智慧与合力。二是让“参与者”也是“受益者”。全面推行以工代赈方式，组织动员村湾劳动力1500余人次参与人居环境整治和工程建设，在改善村湾生产生活条件的同时，帮助群众就近就业增收。三是让“施工员”兼任“管理员”。在发动群众在做好“门前三包”的基础上，鼓励群众认捐、认管村湾公共设施、公共活动等公共事务，实行挂牌管理，目前已认捐、认领公共事务320余项，推动建设者转变为管理者，确保治理常态长效。
双垅村位于白云山脚下，地处咸安区最东端，与通山县黄沙铺镇相邻，全村面积23.76平方公里、耕地面积1200亩、林区面积1.8万亩，下辖19个村民小组，现有村民1012户3786人。
一、坚持与党委同向，始终旗帜鲜明讲政治
作为党的最基层组织，双垅村党总支及90名党员，坚持与区委保持同向而行、同频共振，坚持党建引领乡村振兴，坚持把党的各项惠民、利民政策第一时间精确落实到老百姓身上，较为圆满地完成了党的各项工作任务。同时，在组织的培养、领导的关心下，以“党建引领共同缔造、 产业助力双垅振兴”为主题，在全市进行竞赛交流，讲述咸安基层农村的蝶变和基层农民的奋斗故事，还有幸将这些故事带到中国农业大学、中组部和农业农村部组织的平台进行汇报交流。
二、坚持与群众同心，始终践行宗旨惠民生
2024年初，咸安区遭遇罕见的低温冰冻雨雪灾害。双垅村提前向群众告知预警、有效防范，第一时间组织人员和机械铲冰除雪、清除路障，及时恢复交通，设立临时热心服务站；坚持走村入户，反复进行安全防范提醒、老旧房屋和厂房车间排查，重点关心关注独居老人和留守儿童。期间，双垅村虽然楠竹、树木损失惨重，但无一起安全事故、无一处厂房垮塌。
年中汛期，咸安区遭遇历史级别暴雨山洪。双垅村严守纪律，坚守岗位，坚持巡查。汛情险情来临之际，全体村干部通宵奋战在险情一线，组织群众自抢自救，半夜转移山洪灾害点居住群众，加班加点对冲毁、塌方路段进行抢修、排险。
2024年底，双垅村经历旱情。 在武警湖北总队的支持下，购置一台水车不间断为群众送水上门，2024年累计保障生活用水200余车，同时双垅村持续推进自来水厂入户，对每户农户补贴700元，鼓励群众长效解决饮水困难。两年来入户413户，截至目前，常住村民入户率75%，力争2025年达到100%。
三、坚持与发展同频，始终凝心聚力促振兴
双垅村在政府办、交通局的接续驻村帮扶下，2024年，新建竹扫把加工厂1座，进一步完善配套楠竹产业发展。同时重点改善基础设施，10组朱家桥建成通车，庙边小桥改扩建完成立项审批，白云山旅游公路通组延长线1.25公里刷黑，13组共同缔造示范点村湾刷黑，15组产业园生活区500米道路拓宽和刷黑。双垅村还运用共同缔造理念，拓宽通组公路6.5米宽路基5条，其中2条共计2.5公里完成5.5米宽硬化和标线通车。建设河道挡土墙7处，拆除老旧房屋4处，其中14组一次性拆除22户共计2400平方米。
香城社区常住居民5863户、13478人，辖区内小区21个，直管党员100人，共设立17个网格，社区工作者17人。社区坚持党建引领，从健全党组织、完善小区民主协同、邻里互助共治入手，深化基层治理能力建设，全力打造活力满满、治理有序的和谐社区。
一、集聚人才，培育骨干，健全社区党组织统筹领导体系
聚焦社区党组织领导力问题，厘清职责、建强堡垒、强化指导。 一是建强小区党支部。按照“ 一小区一支部”全覆盖组建21个小区党组织，管理1274名在职、在册、在地、流动党员，发挥业委会、物业、群众性等各类组织力量，延伸建立177个楼栋党小组、10个群众性自治组织，夯实小区治理组织基础。二是选好“桂乡管家”。通过小区推、支部审、门前亮等方式，共推选“桂乡管家”194名，联户5658户，结合小区支部主题党日开展民情分析会33次，收集并解决设施设备改造、小区品质提升等问题，全面掌握居民诉求，持续提升基层治理效能。三是统筹小区三方。 建立“党组织—业委会—物业”三方联席会议机制，统合小区8家共建单位，定期专题研究，同时主动邀请市住更局全覆盖对小区重点工作、纠纷进行专项指导、辅导、督导，统筹支撑社区协调三方治理、监督三方运行、调解三方矛盾。
二、专业规范、依法有序，健全小区直接民主协同体系
全面梳理小区治理核心问题，推动小区多方主体实现共建共治共享。 一是推进业委会建设规范化。通过召开会议、实地走访、多维宣传等方式，扎实做好业委会成立相关工作，并积极鼓励引导退休干部、党员等作表率，带头参与业委会选举工作，在符合条件的20个小区全覆盖成立业委会，建立岗前培训、定期培训机制，开展学习交流活动38场，提升小区业委会规范履职能力和小区自转效能。二是推进收益收支透明化。组织17个小区的业委会开展多轮协商，收回办公及服务用房7处共计4200余平方米，引导小区厘清、盘活公共资源，截至目前，辖区40%的小区实现自我造血，总收益达52万元。近年来，辖区内8个小区已累计使用公共收益32.5万元，解决污水管道破裂、消防栓未通水、小游园地面破损、晾晒区不足等基础设施建设问题58个，维修电梯更换零配件20部，举办邻里公益活动65场，走访慰问特殊群体72余人次，支付公服用房日常水电开支及采购监控等设施设备费用，不仅杜绝了安全隐患、拉近了邻里关系，还节约了维修基金，提升了居民对物业的满意度。
三、民呼我为、人人参与，健全邻里和谐互助共治体系
聚焦居民需求，链接资源，用活社区阵地，充分激发居民共治主体作用，积极推进嵌入式服务。一是开办家门口的“邻里学堂”。 挖掘社区能人及爱心商户，免费提供0-3岁幼儿早教，幼小青少年吉他、写作，“ 匠心巧手”技能培训以及形体、瑜伽、书法等395场公益学堂，让居民在家门口就能享受到优质的服务。二是提供“走街串巷”便民服务。建成咸宁市首家“生活服务中心”，组建32名党员志愿者进小区、进千家万户，为居民提供免费磨刀、年审、医保登记等“ 一站式”便民服务。截至目前，服务人次达7100余人次，进小区开展活动服务27场，为居民节约费用10万余元。三是形成浓厚家园氛围。开展基于小区、家园的群众性精神文明创建活动，共创建市“美好家园”小区2个、省市区“最美家庭”5户，共评选“最美人物”30余例，开展“庆祝中华人民共和国成立75周年联欢会”“强国复兴有我，文化惠民进社区”“爱在香城，趣娃萌冬”亲子运动会等各类活动共计40场次。
大幕乡作为地理位置偏远的乡镇，底子薄、基础差、资金缺、发展难，乡党委坚持把发展村集体经济作为重要突破口，打出一套强村富民组合拳，走出了一条昂扬向上的发展曲线。2024年，全乡村集体经济收入实现全面突破，13个村集体经济收入超过10万元。
一、突出党建引领，把工作统起来
一是以上带下抓。成立工作专班，完善定期研究、逐村调研、一村一策工作机制，逐村动员部署、培训指导，8次召开党委会专题研究，带着镇村干部一起学、一起讲、一起干。二是以点带面管。11名党政班子成员分兵包保13个村，其他干部全部压向一线，从解决小问题着手，以点带面解决土地流转、利益联结等重难点问题。三是以外促内转。针对村民思想难统一、眼界不开阔等问题，5次组织干部群众到通城马港镇、崇阳白霓镇、江夏湖泗镇等兄弟乡镇，学经验、长见识、取真经，消除了疑惑，统一了思想。
二、突出资源盘活，把产业抓起来
一是变闲为“宝”。清理盘活旧学校、老村部等地闲置资产，让“沉睡资源”变“源头活水”。比如，常收村、南山村盘活旧校舍、闲置房屋，集体经济增收10万余元。金鸡山村、泉山口村通过小田并大田、高标准农田建设，变闲田为忙田、碎田为良田，增加集体经济收入16万元。二是点绿成“金”。深入挖掘本地特色资源，变生态价值为经济价值。比如，双垅村大力发展光伏发电和竹产业，村集体经济突破60万元。马安头、金鸡山等村发展苗木产业，村集体每年增收近10万元。三是抱团取“薪”。实行党组织领办合作社，通过村干部牵头、群众入社、集体入股等方式，推动村集体和群众“双增收”。比如，井头村通过支部领办合作社，流转撂荒地种植金丝皇菊、发展林下养鸡等产业，村集体每年增收13万元。南山村用同样的方法流转撂荒地代耕代种，首年即增收2万余元。泉山口等6个村与联通公司合作，成立通信合作社，村集体每年增收2万多元，相关经验登上新华社客户端，浏览量达170多万。
三、突出人才引育，把人气聚起来
一是锻造带头人。以村（社区）书记、致富带头人为重点，实施“群雁”培养工程，推选标杆型村（社区）头雁2人、青雁14人、雏雁14人，形成群雁齐飞的良好态势。狠抓村（社区）书记，通过工作述职、PPT展示、实地观摩、座谈交流等活动，让村（社区）书记在比学赶超中提升能力。双垅村党总支书记邱明荣获“头雁竞飞·我学我做我讲”大比武全区冠军和市级总决赛三等奖。二是培育新农人。发挥好政策引领作用，积极引导在外人才返乡创业，实现乡村人才与乡村振兴“双向奔赴”。比如，西山下村吸引5名电商达人返乡创建“香味源”公司，让农产品搭“云梯”走“网路”，每年为村集体增收超3万元。三是吸引热心人。充分发挥乡情乡愁纽带作用，引导在外能人和本地群众建家乡，共同为家乡发展添砖加瓦。比如，常收村在外商人张建军捐款200万元，用于集体公益事业发展。金鸡山村和双垅村群众分别捐款30万元、19万元，用于公共设施建设，为集体经济发展打下坚实基础。
（拍摄：吴涛 编辑：方焱 责编：聂国力 编审：徐隽 徐炜）
