云上咸安报道（咸宁台记者 卫东 胡晓轩）12月1日上午，区委书记顾兴旺，区委副书记、区长李军平到区经发集团座谈调研国有企业深化改革与高质量发展工作。

座谈会上，顾兴旺、李军平听取了区经发集团关于国企概况、银行融资、专项债券申报和13个重点项目推进情况介绍，详细了解经发集团在发展中存在的资产整合、组织构架、机构及人员配备等问题，并对集团下一步的改革与发展工作进行安排部署。

顾兴旺充分肯定了区经发集团前期所做的工作。他说，区经发集团由四家平台公司合并组成，为咸安经济社会发展作出了积极贡献，但问题也不容忽视，主要表现在机构臃肿、主业不明；管理不规范、绩效不明显；决策不高效、工作推进速度慢；监管不严、存在风险隐患，必须强力推进国企改革。

经发集团应该干什么？顾兴旺指出，要拓宽融资渠道，为咸安保发展、保建设、保资金来源。要聚焦项目建设，重点要抓好代建项目、管理项目、投资项目、运营项目建设。要以提升效益为目标，作为咸安经济社会发展的重要载体和重要支撑，大家要感到责任重大、使命光荣，为做咸安发展的有功之臣而不懈奋斗。

经发集团应该怎么干？顾兴旺强调，业务要整合、要明晰。区分管领导和经发集团管理层要进一步明晰发展路径，不要搞包罗万象、包打天下。管理要规范、要高效。要对决策、建设、管理过程进行剖析，按照现代企业管理制度规范公司各层级的决策流程、绩效考核、薪酬管理等方方面面。效益要显著，要发挥支撑作用。不断激发创业热情，提升经营绩效，争取做到年营业收入达到15-20亿元，利润达到1-2亿元。

经发集团当前工作重点是什么？顾兴旺要求，改革要迅速到位。要进一步规范整合机构、人员、职能，在12月底前完成改革。资产要迅速壮大。四类资产的划转要按照程序抓紧办、尽快办，充分发挥国有资产的效益。项目要迅速梳理。集团高管要深入研究，理清自建、代建、分包、投资管理的项目，监督管理到位。绩效要迅速审计。由区审计局组织对平台公司、部分重点项目进行审计、解剖，厘清资产负债情况。管理要迅速加强。要建立健全相关制度，不能出现国有资产流失。项目建设要迅速推进。在建项目、筹建项目不能因改革而停滞，要抓紧推进。

李军平指出，当前，经发集团项目建设稳步推进，公司架构初具雏形，融资工作取得突破性进展，值得充分肯定。下一步要抓好人才队伍建设，引进高端人才，培养中端人才，形成优秀浓厚的公司文化；要纵深推进国企改革，迅速把人员和班子稳定下来；要围绕主责主业，抓好项目建设和投融资工作，进一步凸显服务区域经济发展的重要引擎作用，发挥保发展、保后劲的支撑作用。希望大家勇担责任和使命，不辜负区委、区政府寄予的厚望。

区领导马桂莲、万龙、杜新国等参加调研。

编辑：董   盈

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编审：徐   隽